|
Статьи автора
|
Конкурентоспособность организации определяется ее конкурентным потенциалом, в состав факторов (частных показателей) которого помимо производственной мощности, качества продукции, ассортимента и т. п. следует включать систему менеджмента. В настоящей статье анализ конкурентоспособности организации рассматривается в аспекте управления таким фактором конкурентного потенциала, как организационная структура и ее соответствие целям и задачам компании на стадиях жизненного цикла. Делается вывод о существенной структурной стохастичности и информационной неопределенности современных организационных изменений.
Ключевые слова: конкурентный потенциал компании, жизненный цикл, система менеджмента, конкурентоспособность организации.
Читать дальше...
Цель статьи — описание методики анализа свойств организационных конфигураций, в основе которой
лежит исследование фактического (текущего) и перспективного координационных профилей организации, определяющих наряду с другими факторами тип, особенности организационной конфигурации. Актуальность направления исследования обусловлена все возрастающей ролью эффективности оперативного
и стратегического управления организациями в условиях динамичной и неопределенной внешней среды.
Имеются основания полагать, что эффективность менеджмента помимо прочего определяется степенью
соответствия организационной конфигурации целям и условиям работы компании. Объект исследования
в статье — статическое и динамическое состояние организационной конфигурации, под которой понимается
такое обоснование структурно-функциональной определенности организационной системы, которое наряду
с типом и особенностями организационной структуры учитывает ее координационный профиль, в той или
иной степени согласующийся с типом организационной структуры, а также цели и условия существования
организации. Предмет исследования — статическое и динамическое состояние координационного профиля
(долевого соотношения координационных механизмов — способов, посредством которых организация
координирует свою деятельность и обеспечивает интеграцию всех своих частей). Рабочей гипотезой служит
предположение о заметном влиянии установившегося в организации соотношения способов координации
на характер организационных отношений, тип и особенности организационной конфигурации и эффективность ее использования в заданных условиях функционирования организации. Главная задача исследования — выявление характера влияния структуры и динамики изменения координационного профиля
на специфику фактических и перспективных организационных отношений, ориентированных на эффективное достижение оперативных и стратегических целей организации. Одна из задач настоящей статьи — проверка обоснованности предположения о доминировании стандартизации компетенций в координационном
профиле профессиональной организационной конфигурации — университета. Методологическая основа
исследования — концепция организационных конфигураций Г. Минцберга и статистические методы оценки
результатов анкетирования респондентов.
Читать дальше...
В статье предлагается концепция комплексной диагностики структурных и культурных свойств внутренней среды организаций в интересах выявления потенциала ее конкурентных преимуществ и ключевых
компетенций. Обосновывается актуальность нового инструмента диагностики внутренней среды организации — координационно-культурного профиля (ККП). Предлагается типология идеальных моделей ККП,
позволяющая оценивать комплексный характер влияния на деятельность организации таких факторов, как
особенности системы координации совместной деятельности и организационной культуры. Приводятся
результаты сравнительного анализа моделей ККП реальных предприятий.
Читать дальше...
|
